La agencia espacial estadounidense NASA y el buscador de internet Google anunciaron hoy un acuerdo que, entre otras cosas, pondrá al alcance del ratón buena parte de la gigantesca colección de imágenes y datos de la NASA.
Las ansias de expansión de Google no conocen límites ni siquiera los del espacio exterior, o al menos eso parece desprenderse de un acuerdo con el que el buscador estrella de internet quiere extender sus tentáculos donde nunca lo hicieran ninguno de sus rivales.
Se trata de una colaboración que permitirá a los internautas ver en las pantallas de sus ordenadores mapas tridimensionales en alta resolución de la Luna y Marte a partir de la tecnología de Google Earth, según anunciaron hoy el Centro de Investigación Ames de la NASA, en California, y Google.
El acuerdo también incluirá la posibilidad de seguir la Estación Espacial Internacional (EEI) y las actividades de los transbordadores espaciales en tiempo real o acceder a información sobre pronósticos meteorológicos.
La iniciativa no se limita a fusionar los datos de la NASA en las aplicaciones de Google.
Otros proyectos, sobre los que por el momento no se han dado más detalles, se refieren a la interacción entre humanos y ordenadores e incluso misiones conjuntas.
En palabras del administrador de la NASA, Michael Griffin, se trata de un pacto que pronto permitirá que los internautas "experimenten un vuelo virtual sobre la Luna o los cañones de Marte".
"Esta innovadora combinación de tecnología de la información y ciencia espacial hará que el trabajo de exploración espacial de la NASA esté accesible para todo el mundo", dijo Griffin.
La colaboración, por otra parte, "muestra que los sectores público y privado pueden trabajar juntos exitosamente", dijo S. Pete Worden, director del Centro de Investigación Ames.
Mientras tanto, el director de desarrollo de negocios estratégicos de Ames, Chris C. Kemp, recordó que la NASA dispone de más información sobre nuestro planeta y el universo que ninguna otra entidad en la historia de la humanidad y, sin embargo, a pesar de que buena parte de estos datos son de dominio público, están muy dispersos y son difíciles de encontrar y de comprender.
Esta es la especialidad de Google.
Después de todo, el proyecto espacial no es tan ambicioso si se compara con su biblioteca virtual, que incluye el escaneo de millones de libros de todo el mundo, Google Maps o el espectacular Google Earth.
"Aliarnos con la NASA tiene mucho sentido para Google. El conocimiento técnico y la información será muy útil", dijo Eric Schmidt, director ejecutivo de la compañía.
En realidad, Schmidt ya anunció una colaboración con el Centro de Investigación Ames que incluía la creación de un campus de Google en terreno de la NASA hace más de un año pero, a pesar de la fanfarria que siguió al anuncio, el proyecto perdió ímpetu.
Ambas entidades prometen sacarlo adelante ahora con un acuerdo que, a pesar de que se propone explorar las galaxias, fructifica a partir de la más elemental cercanía física.
Ames, el centro especializado en proyectos de ciencia e ingeniería de vanguardia, está ubicado en Moffett Field, en el centro del californiano Silicon Valley, cerca de los cuarteles generales de Google en Mountain View.
Monday, December 18, 2006
Saturday, December 09, 2006
Fox, Viacom, la CBS y la NBC negocian crear un gran rival de YouTube
Los gigantes de la comunicación audiovisual pretenden entrar directamente en el negocio de la distribución de video por Internet
Algo deben temer el conglomerado mediático News Corp. (propietaria de la cadena Fox), Viacom, y las cadenas de televisión CBS y NBC de YouTube, el sitio de video que Google compró recientemente a sus creadores por 1.650 millones de dólares. Y es que estos cuatro pesos pesados de la comunicación y el entretenimiento están manteniendo negociaciones para crear, de cero, un gran sitio que sea capaz de hacerle frente. Así lo aseguraba al menos el diario The Wall Street Journal en su edición del viernes 8 de diciembre.
La noticia en otros webswebs en español en otros idiomas Aunque el acuerdo está muy lejos todavía, las cuatro compañías tienen en mente crear un sitio que se convierta en la fuente principal de distribución en Internet de los videos procedentes de sus cadenas de televisión.
Siempre según el diario, estos gigantes audiovisuales pretender aprovechar el mercado de la publicidad en video en Internet, un mercado con un crecimiento muy rápido, y entre sus planes está incluso la creación de un reproductor multimedia propio para sus contenidos.
De la amenaza al acuerdo
En menos de dos años, YouTube ha pasado de ser una ‘start-up’ (pequeñas empresas de tecnología) de Silicon Valley a convertirse en el servicio de distribución de video en la Red más popular, con más de 100 millones de reproducciones cada día.
Muchos de los videos de YouTube son piezas caseras subidas al sitio por usuarios, pero de hecho, los contenidos más populares (y por tanto más rentables en términos de publicidad) son precisamente videos grabados (pirateados).
Eso ha hecho que algunas compañías del sector audiovisual hayan lanzado amenazas contra YouTube ?especialmente desde que Google se hizo con ella- por infringir sus derechos de copyright, mientras que otras, como la CBS o la NBC, hayan optado por buscar acuerdos comerciales para obtener beneficios de la situación creada.
El diario concluye su información asegurando que estas conversaciones, desveladas solo ahora, se producen desde principios de este año, y señala además que la Disney no se ha unido a ellas ya que, afirma, tiene el objetivo de confiar en la potencia de sus propias marcas para distribuir sus contenidos independientemente.
Algo deben temer el conglomerado mediático News Corp. (propietaria de la cadena Fox), Viacom, y las cadenas de televisión CBS y NBC de YouTube, el sitio de video que Google compró recientemente a sus creadores por 1.650 millones de dólares. Y es que estos cuatro pesos pesados de la comunicación y el entretenimiento están manteniendo negociaciones para crear, de cero, un gran sitio que sea capaz de hacerle frente. Así lo aseguraba al menos el diario The Wall Street Journal en su edición del viernes 8 de diciembre.
La noticia en otros webswebs en español en otros idiomas Aunque el acuerdo está muy lejos todavía, las cuatro compañías tienen en mente crear un sitio que se convierta en la fuente principal de distribución en Internet de los videos procedentes de sus cadenas de televisión.
Siempre según el diario, estos gigantes audiovisuales pretender aprovechar el mercado de la publicidad en video en Internet, un mercado con un crecimiento muy rápido, y entre sus planes está incluso la creación de un reproductor multimedia propio para sus contenidos.
De la amenaza al acuerdo
En menos de dos años, YouTube ha pasado de ser una ‘start-up’ (pequeñas empresas de tecnología) de Silicon Valley a convertirse en el servicio de distribución de video en la Red más popular, con más de 100 millones de reproducciones cada día.
Muchos de los videos de YouTube son piezas caseras subidas al sitio por usuarios, pero de hecho, los contenidos más populares (y por tanto más rentables en términos de publicidad) son precisamente videos grabados (pirateados).
Eso ha hecho que algunas compañías del sector audiovisual hayan lanzado amenazas contra YouTube ?especialmente desde que Google se hizo con ella- por infringir sus derechos de copyright, mientras que otras, como la CBS o la NBC, hayan optado por buscar acuerdos comerciales para obtener beneficios de la situación creada.
El diario concluye su información asegurando que estas conversaciones, desveladas solo ahora, se producen desde principios de este año, y señala además que la Disney no se ha unido a ellas ya que, afirma, tiene el objetivo de confiar en la potencia de sus propias marcas para distribuir sus contenidos independientemente.
Friday, December 08, 2006
Google llevará su publicidad a la televisión
Google dio el primer paso para trasladar su modelo de publicidad en línea a la televisión, lanzando una alianza de amplio alcance con British Sky Broadcasting, la cual, dijo el grupo, podría ser el acuerdo más lucrativo en su historia.
En la asociación, Google proporcionará primero sus herramientas de video generado por el usuario, correo electrónico, búsqueda y publicidad dirigida, a los clientes de internet de banda ancha de BSkyB. Se trata de la concesión de la primera licencia de las herramientas de video que Google obtuvo al comprar YouTube por mil 650 millones de dólares en octubre.
Las dos compañías planean extender la alianza al negocio de televisión de BSkyB, al reemplazar los anuncios tradicionales de televisión de 30 segundos con comerciales almacenados en los discos duros del codificador de BSkyB.
La tecnología AdSense de Google, que exhibe anuncios relevantes de acuerdo con los términos de búsqueda introducidos por los usuarios, será complementada por el conocimiento de BSkyB sobre los perfiles e intereses de sus clientes.
"Éste es un gran negocio para nosotros", dijo Eric Schmidt, presidente y director general de Google. "Si funciona se convertirá en el acuerdo más lucrativo desde nuestro inicio". Ninguna de las compañías aceptó hablar sobre los términos financieros del arreglo, pero se cree que BSkyB está en una posición que le permitirá obtener la mayor parte de las ganancias.
Murdoch dijo que no modificaría los pronósticos de ganancia de la compañía, pero Schmidt indicó que "debe ser totalmente positivo para Sky".
Asimismo, Murdoch mencionó que esta alianza "multianual" fue estructurada como co-participación. BSkyB apoyaría los "sustanciales recursos de ingeniería" que Google destinaría a la alianza y ayudaría a sufragar los costos de almacenaje y capacidad generados por las actividades de sus clientes.
Schmidt dijo que Google eligió al Reino Unido como "banco de pruebas" debido a la velocidad y alta penetración de la banda ancha: "Gran Bretaña está a la cabeza. Tiene un ancho de banda tan amplio que cambia la forma en la que la gente utiliza Google". El mercado del Reino Unido, que actualmente representa entre 15% y 16% de los ingresos de Google, está "explotando".
Para BSkyB, la alianza debe ayudarle a diferenciar su servicio del de sus competidores en el mercado de banda ancha del Reino Unido, y expandir sus pequeños ingresos por publicidad.
Murdoch indicó que BSkyB prevé que la banda ancha genere ingresos provenientes de servicios de comunicación como llamadas telefónicas por internet, ingresos por suscripciones y otros servicios, incluyendo publicidad.
En la asociación, Google proporcionará primero sus herramientas de video generado por el usuario, correo electrónico, búsqueda y publicidad dirigida, a los clientes de internet de banda ancha de BSkyB. Se trata de la concesión de la primera licencia de las herramientas de video que Google obtuvo al comprar YouTube por mil 650 millones de dólares en octubre.
Las dos compañías planean extender la alianza al negocio de televisión de BSkyB, al reemplazar los anuncios tradicionales de televisión de 30 segundos con comerciales almacenados en los discos duros del codificador de BSkyB.
La tecnología AdSense de Google, que exhibe anuncios relevantes de acuerdo con los términos de búsqueda introducidos por los usuarios, será complementada por el conocimiento de BSkyB sobre los perfiles e intereses de sus clientes.
"Éste es un gran negocio para nosotros", dijo Eric Schmidt, presidente y director general de Google. "Si funciona se convertirá en el acuerdo más lucrativo desde nuestro inicio". Ninguna de las compañías aceptó hablar sobre los términos financieros del arreglo, pero se cree que BSkyB está en una posición que le permitirá obtener la mayor parte de las ganancias.
Murdoch dijo que no modificaría los pronósticos de ganancia de la compañía, pero Schmidt indicó que "debe ser totalmente positivo para Sky".
Asimismo, Murdoch mencionó que esta alianza "multianual" fue estructurada como co-participación. BSkyB apoyaría los "sustanciales recursos de ingeniería" que Google destinaría a la alianza y ayudaría a sufragar los costos de almacenaje y capacidad generados por las actividades de sus clientes.
Schmidt dijo que Google eligió al Reino Unido como "banco de pruebas" debido a la velocidad y alta penetración de la banda ancha: "Gran Bretaña está a la cabeza. Tiene un ancho de banda tan amplio que cambia la forma en la que la gente utiliza Google". El mercado del Reino Unido, que actualmente representa entre 15% y 16% de los ingresos de Google, está "explotando".
Para BSkyB, la alianza debe ayudarle a diferenciar su servicio del de sus competidores en el mercado de banda ancha del Reino Unido, y expandir sus pequeños ingresos por publicidad.
Murdoch indicó que BSkyB prevé que la banda ancha genere ingresos provenientes de servicios de comunicación como llamadas telefónicas por internet, ingresos por suscripciones y otros servicios, incluyendo publicidad.
Thursday, December 07, 2006
La televisión por internet llega al mando a distancia del salón
El consumo de vídeo a través de Internet ha recibido un impulso gracias al éxito de servicios como YouTube y a la generalización de la banda ancha, pero aún existen obstáculos para su implantación definitiva. La televisión se disfruta normalmente en familia y en el salón, una estancia en la que aún pocos hogares disponen de un dispositivo de acceso a la Red. Quizá por eso un estudio de The Cocktail sobre el vídeo en Internet apunta a la creación de contenidos orientados al consumo individual como posible vía de evolución.
“El consumo de vídeos online es un hábito ya consolidado”, señala el informe Televidente 2.0, realizado por The Cocktail Analisis. El estudio, que traza un retrato del consumo de televisión convencional, a través de Internet y del móvil, se basa en una encuesta online a la que han respondido más de 1.200 españoles que se declaran internautas frecuentes.
El desarrollo del consumo de contenidos audiovisuales a través de la Red cuenta en todo caso con varios obstáculos que aún no se han superado, entre los que The Cocktail destaca la necesidad de cambiar de dispositivo y de estancia, además de lograr una situación de mayor confort que la que proporciona el ordenador.
El PC sigue siendo el aparato de acceso más común, pero la llegada al salón de videoconsolas y media center con conexión a Internet contribuirá a aumentar las audiencias del vídeo online. La penetración en el mercado de estos dispositivos, es según explica Victor Gil, director de investigación de The Cocktail, el salón no se ha producido al ritmo que se esperaba cuando aparecieron por primera vez hace unos dos años, y actualmente sólo alcanzan al 9% de los ciudadanos.
Estas iniciativas contribuyen a “acercar Internet al televisor principal, porque facilitan que la Red sea un canal más del mando a distancia”, según Gil. “A medida que se produzca la integración de dispositivos que tengan acceso a Internet será más posible el consumo social alrededor del televisor del salón”, afirma, “por lo que a corto plazo es más recomendable apostar por contenidos orientados hacia el consumo individual”.
Contenidos idóneos para la red
La creación de canales temáticos sería así una de las vías de evolución más seguras en los próximos meses. El informe Televidente 2.0 señala que “los géneros para los que en principio existe una mayor predisposición a consumir a través de Internet son distintos de los que (?) son más consumidos a través de la televisión convencional”. Deportes, películas, tele-realidad y documentales serían según las encuestas realizadas los contenidos más demandados en la Red.
La creación de contenidos interesantes para la audiencia podría ser, en definitiva, uno de los factores clave para la llegada de un consumo verdaderamente masivo del vídeo online. “Según se consolide la oferta, más gente intentará integrarla en su consumo habitual. Igual que ahora nos suscribimos por ejemplo a la televisión por satélite para ver el fútbol o los últimos estrenos, acudiremos a la red para encontrar los vídeos que nos interesan”, explica Víctor Gil.
La interactividad también es un factor muy presente en la televisión online, tanto desde el punto de vista de la interacción entre la audiencia de un programa -personas que mantienen una charla online sobre el contenido del que disfrutan, por ejemplo- como desde el punto de vista de la producción. Esto es, el consumidor de televisión a través de Internet es a veces productor de vídeo: un 14% de los internautas encuestado han compartido alguna vez sus creaciones a través de YouTube o Google, siendo los varones y los más jóvenes (en la franja entre 16 y 24 años el porcentaje sube hasta el 47%) los que presentan mayor disposición a publicar sus vídeos en la Red.
Nivel de satisfacción bajo para la televisión móvil
El estudio realizado por The Cocktail Análisis ha preguntado a los usuarios frecuentes de Internet sobre el uso de la tercera generación de teléfonos móviles y los servicios de televisión para estos dispositivos.
Uno de cada cuatro encuestados dice tener un terminal 3G, y de ellos un 30% ha visto alguna vez la televisión a través de su móvil. El resultado de esta experiencia no ha sido siempre totalmente satisfactorio, pues un cuarto de estos clientes suspende el servicio, otorgándole una puntuación inferior a cinco sobre diez. Sólo un 10 por ciento de los encuestados dice haber quedado satisfecho por el servicio, de lo que cabe deducir que esta tecnología tiene aún cierto camino que recorrer.
“El consumo de vídeos online es un hábito ya consolidado”, señala el informe Televidente 2.0, realizado por The Cocktail Analisis. El estudio, que traza un retrato del consumo de televisión convencional, a través de Internet y del móvil, se basa en una encuesta online a la que han respondido más de 1.200 españoles que se declaran internautas frecuentes.
El desarrollo del consumo de contenidos audiovisuales a través de la Red cuenta en todo caso con varios obstáculos que aún no se han superado, entre los que The Cocktail destaca la necesidad de cambiar de dispositivo y de estancia, además de lograr una situación de mayor confort que la que proporciona el ordenador.
El PC sigue siendo el aparato de acceso más común, pero la llegada al salón de videoconsolas y media center con conexión a Internet contribuirá a aumentar las audiencias del vídeo online. La penetración en el mercado de estos dispositivos, es según explica Victor Gil, director de investigación de The Cocktail, el salón no se ha producido al ritmo que se esperaba cuando aparecieron por primera vez hace unos dos años, y actualmente sólo alcanzan al 9% de los ciudadanos.
Estas iniciativas contribuyen a “acercar Internet al televisor principal, porque facilitan que la Red sea un canal más del mando a distancia”, según Gil. “A medida que se produzca la integración de dispositivos que tengan acceso a Internet será más posible el consumo social alrededor del televisor del salón”, afirma, “por lo que a corto plazo es más recomendable apostar por contenidos orientados hacia el consumo individual”.
Contenidos idóneos para la red
La creación de canales temáticos sería así una de las vías de evolución más seguras en los próximos meses. El informe Televidente 2.0 señala que “los géneros para los que en principio existe una mayor predisposición a consumir a través de Internet son distintos de los que (?) son más consumidos a través de la televisión convencional”. Deportes, películas, tele-realidad y documentales serían según las encuestas realizadas los contenidos más demandados en la Red.
La creación de contenidos interesantes para la audiencia podría ser, en definitiva, uno de los factores clave para la llegada de un consumo verdaderamente masivo del vídeo online. “Según se consolide la oferta, más gente intentará integrarla en su consumo habitual. Igual que ahora nos suscribimos por ejemplo a la televisión por satélite para ver el fútbol o los últimos estrenos, acudiremos a la red para encontrar los vídeos que nos interesan”, explica Víctor Gil.
La interactividad también es un factor muy presente en la televisión online, tanto desde el punto de vista de la interacción entre la audiencia de un programa -personas que mantienen una charla online sobre el contenido del que disfrutan, por ejemplo- como desde el punto de vista de la producción. Esto es, el consumidor de televisión a través de Internet es a veces productor de vídeo: un 14% de los internautas encuestado han compartido alguna vez sus creaciones a través de YouTube o Google, siendo los varones y los más jóvenes (en la franja entre 16 y 24 años el porcentaje sube hasta el 47%) los que presentan mayor disposición a publicar sus vídeos en la Red.
Nivel de satisfacción bajo para la televisión móvil
El estudio realizado por The Cocktail Análisis ha preguntado a los usuarios frecuentes de Internet sobre el uso de la tercera generación de teléfonos móviles y los servicios de televisión para estos dispositivos.
Uno de cada cuatro encuestados dice tener un terminal 3G, y de ellos un 30% ha visto alguna vez la televisión a través de su móvil. El resultado de esta experiencia no ha sido siempre totalmente satisfactorio, pues un cuarto de estos clientes suspende el servicio, otorgándole una puntuación inferior a cinco sobre diez. Sólo un 10 por ciento de los encuestados dice haber quedado satisfecho por el servicio, de lo que cabe deducir que esta tecnología tiene aún cierto camino que recorrer.
Los jovenes y los medios
Por las mañanas es la radio. Unas horas antes, una rápida visita a internet. A la hora de la comida es la televisión, y después nuevamente la web. Entrada la noche otra vez la televisión y al llegar la madrugada, de regreso a la red.
Es la forma en que los jóvenes latinoamericanos, de entre 12 y 20 años, digieren los medios de comunicación. Estos hábitos se conocen gracias a una encuesta realizada por D’Alessio Irol, firma argentina de investigación de medios. Los resultados obtenidos reflejan que la interacción con prácticamente todos los medios (televisión, radio, prensa y, sobre todo, internet) va en crecimiento.
En términos generales, se encontró que a 56% le gusta leer publicaciones en línea y que la red es el medio preferido en 55% de los casos para obtener todo tipo de información (52%) y para ‘chatear’ (46%). Le siguen en popularidad la televisión, la radio y las publicaciones en papel (periódicos y revistas).
Nora de D’Alessio, coordinadora de la investigación, indica que para los jóvenes de habla hispana no hay un medio preferido, pues todos se complementan entre sí: “Mientras que internet se presenta como un atracción y consulta, la imagen de la televisión y las opiniones de la radio ayudan a suplir otras necesidades”.
Dicho estudio tuvo en cuenta la opinión de 1,000 jóvenes de México, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador y Uruguay.
Locos por internetPero sin duda la red se está convirtiendo en el medio favorito del segmento juvenil. “Lo que pasa es que con internet se pueden reemplazar todos los medios tradicionales, con él puedes leer periódicos, revistas para jóvenes o sintonizar la radio que se te ocurra aunque la emisora no llegue al lugar en donde vives”, dice Rocío Zabala, de 14 años, quien vive en un pequeño pueblo de Argentina y que aunque no tiene PC en su casa, todos los días se pasa no menos de tres horas en un cibercafé.
Es la forma en que los jóvenes latinoamericanos, de entre 12 y 20 años, digieren los medios de comunicación. Estos hábitos se conocen gracias a una encuesta realizada por D’Alessio Irol, firma argentina de investigación de medios. Los resultados obtenidos reflejan que la interacción con prácticamente todos los medios (televisión, radio, prensa y, sobre todo, internet) va en crecimiento.
En términos generales, se encontró que a 56% le gusta leer publicaciones en línea y que la red es el medio preferido en 55% de los casos para obtener todo tipo de información (52%) y para ‘chatear’ (46%). Le siguen en popularidad la televisión, la radio y las publicaciones en papel (periódicos y revistas).
Nora de D’Alessio, coordinadora de la investigación, indica que para los jóvenes de habla hispana no hay un medio preferido, pues todos se complementan entre sí: “Mientras que internet se presenta como un atracción y consulta, la imagen de la televisión y las opiniones de la radio ayudan a suplir otras necesidades”.
Dicho estudio tuvo en cuenta la opinión de 1,000 jóvenes de México, Argentina, Chile, Colombia, Ecuador y Uruguay.
Locos por internetPero sin duda la red se está convirtiendo en el medio favorito del segmento juvenil. “Lo que pasa es que con internet se pueden reemplazar todos los medios tradicionales, con él puedes leer periódicos, revistas para jóvenes o sintonizar la radio que se te ocurra aunque la emisora no llegue al lugar en donde vives”, dice Rocío Zabala, de 14 años, quien vive en un pequeño pueblo de Argentina y que aunque no tiene PC en su casa, todos los días se pasa no menos de tres horas en un cibercafé.
Wednesday, December 06, 2006
Yahoo se reorganiza y simplifica su estructura
Yahoo anunció el martes una reorganización que sitúa a su presidenta financiera, Susan Decker, como una potencial sucesora al cargo de presidente ejecutivo, además de simplificar su estructura para competir con su rival Google.
Decker, de 44 años, asumirá el liderazgo de una nueva filial centrada en la publicidad, que es la principal fuente de ingresos de Yahoo, pero que también ha visto un crecimiento lento en algunas áreas.
Las divisiones de medios, comunicaciones y otros grupos de productos serán fusionados en una unidad que se centrará en el marketing y en los negocios internacionales.
El presidente operativo, Daniel Rosensweig, un posible rival para Decker en suceder al presidente ejecutivo, Terry Semel, dejará la empresa en marzo.
También dejará Yahoo el presidente de grupos de medios, Lloyd Braun, un ex ejecutivo de ABC TV contratado hace dos años para ayudar a Yahoo a mezclar sus servicios de Internet con un estilo mas hollywoodense.
"Esto es sólo el comienzo de lo que necesita hacer Yahoo", dijo el analista Jordan Rohan, de RBC Capital Markets.
Yahoo, pionero en el negocio de Internet desde hace 12 años, ha tenido dificultades para adaptarse a un cambio en el mercado de publicidad online, en un momento en el que los anunciantes corporativos intentan captar a los consumidores más jóvenes con nuevos sitios de redes sociales como MySpace y YouTube.
La empresa dijo que no preveía realizar despidos durante la reestructuración.*.
Decker, de 44 años, asumirá el liderazgo de una nueva filial centrada en la publicidad, que es la principal fuente de ingresos de Yahoo, pero que también ha visto un crecimiento lento en algunas áreas.
Las divisiones de medios, comunicaciones y otros grupos de productos serán fusionados en una unidad que se centrará en el marketing y en los negocios internacionales.
El presidente operativo, Daniel Rosensweig, un posible rival para Decker en suceder al presidente ejecutivo, Terry Semel, dejará la empresa en marzo.
También dejará Yahoo el presidente de grupos de medios, Lloyd Braun, un ex ejecutivo de ABC TV contratado hace dos años para ayudar a Yahoo a mezclar sus servicios de Internet con un estilo mas hollywoodense.
"Esto es sólo el comienzo de lo que necesita hacer Yahoo", dijo el analista Jordan Rohan, de RBC Capital Markets.
Yahoo, pionero en el negocio de Internet desde hace 12 años, ha tenido dificultades para adaptarse a un cambio en el mercado de publicidad online, en un momento en el que los anunciantes corporativos intentan captar a los consumidores más jóvenes con nuevos sitios de redes sociales como MySpace y YouTube.
La empresa dijo que no preveía realizar despidos durante la reestructuración.*.
Internautas TV comienza sus emisiones con el objetivo de lograr una red "donde el internauta sea el protagonista"
Internautas Televisión, el canal de acceso público a través de la red creado por la Asociación de Internautas, comenzó hoy sus emisiones desde la página web www.internautas.tv con el objetivo de "conseguir una Internet, accesible, asequible, universal y de calidad donde el internauta sea el protagonista de este nuevo medio" .
Según un comunicado de la asociación, durante una primera fase, la televisión emitirá de lunes a viernes un informativo con una duración de entre cinco y diez minutos. El espacio tratará "noticias de interés para la comunidad internauta" como aquellas relacionadas con la seguridad en la Red, las tarifas, las ofertas de acceso a internet, la calidad de los servicios, los ciberderechos, la agenda o las aplicaciones.
Asimismo, los vídeos emitidos por Internautas Televisión se podrán descargar desde su página web, en formato MPEG, Windows Media Vídeo, IPod, Psp, y móvil. Según la Asociación de Internautas, el contenido audiovisual cuenta con licencia de emisión 'Creative Commons' y la música es 'Copyleft', es decir, "libre de la SGAE".
Según un comunicado de la asociación, durante una primera fase, la televisión emitirá de lunes a viernes un informativo con una duración de entre cinco y diez minutos. El espacio tratará "noticias de interés para la comunidad internauta" como aquellas relacionadas con la seguridad en la Red, las tarifas, las ofertas de acceso a internet, la calidad de los servicios, los ciberderechos, la agenda o las aplicaciones.
Asimismo, los vídeos emitidos por Internautas Televisión se podrán descargar desde su página web, en formato MPEG, Windows Media Vídeo, IPod, Psp, y móvil. Según la Asociación de Internautas, el contenido audiovisual cuenta con licencia de emisión 'Creative Commons' y la música es 'Copyleft', es decir, "libre de la SGAE".
Thursday, November 09, 2006
Publicidad real en un mundo virtual
Su población es de un millón de habitantes. Allí, la “gente” hace amigos, crea hogares y dirige empresas. También hace deporte, ve películas y hace muchas otras cosas habituales. Incluso tienen su propia divisa, que se puede cambiar a dólares estadounidenses. Pero los residentes también vuelan, caminan bajo el mar y se ponen guapos, o adoptan la imagen de animales peludos, dragones o lo que quieran.
Este universo paralelo, un servicio en la Red llamado Second Lif que permite a los usuarios crear una nueva y mejorada versión digital de sí mismos, nació en 1999 como una especie de videojuego. Pero ahora, el falso mundo en ciernes no sólo atrae a más gente, sino que está adquiriendo un matiz propio del mundo real: los intereses de las grandes empresas se inmiscuyen en la utopía digital.
El servicio Second Life de Internet se está convirtiendo rápidamente en un banco de pruebas tridimensional para los publicitarios empresariales, entre ellos Sony BMG Music Entertainment, Sun Microsystems, Nissan, Adidas/ Reebok, Toyota y Starwood Hotels.
La Red ya es el medio publicitario de más rápido crecimiento, a medida que los anuncios en televisión y la publicidad impresa pierden terreno. Para las empresas, estas primeras incursiones en mundos virtuales podrían ser la próxima frontera en la mezcla de publicidad y entretenimiento.
Philip Rosedale, consejero delegado de Linden Labs, la empresa de San Francisco que gestiona Second Life, dice que hasta hace unos meses sólo una o dos empresas del mundo real habían metido el pie en el agua virtual. Ahora, más de 30 empresas trabajan en proyectos de Internet, y docenas más los están estudiando. "Ha despegado de una manera un tanto surrealista", señala Rosedale, sin ironía alguna.
Campañas comerciales en el mundo virtual
El iniciar una campaña promocional en un mundo virtual todavía es una propuesta relativamente barata en comparación con los millones que se gastan en otros medios de comunicación. En Second Life, una empresa como Nissan o su agencia de publicidad podría comprar una "isla" por una cuota única de 985 euros y una mensualidad de 154. Para su nueva campaña, creada en torno a su coche Sentra, la empresa tuvo que contratar a algunos informáticos para que idearan un gigantesco circuito y diseñaran vehículos digitales que la gente "del mundo" pudiera conducir, así como algunas vallas y otros puntos publicitarios el universo virtual.
Al adentrarse en Second Life, los álter ego digitales -conocidos como avatares- pueden moverse y hacer lo mismo que en el mundo físico, pero sin incovenientes como las leyes de la física. En Second Life, minoristas como Reebok, Nike, Amazon y American Apparel han abierto tiendas para vender versiones digitales y reales de sus productos.
Proyectos como el hotel Aloft, una rama de la marca Starwood's W Hotels, están concebidos para promocionar la empresa, pero también para informar a los diseñadores de la respuesta de futuros clientes antes de que se inaugure el primer hotel real en 2008. Y el nuevo edificio de Sony BMG tiene salas dedicadas a músicos populares como Justin Timberlake y DMX, y permiten a los aficionados conocerse, escuchar música o ver vídeos.
Steve F. Kerho, director de publicidad y medios interactivos de Nissan USA, afirma que la campaña de Second Life forma parte de un creciente interés en los videojuegos por Internet. "Sólo seguimos a nuestros consumidores, y ahí es donde pasan el rato", afirma. "Pero tiene que ofrecer algo más. Tiene que ser divertido y juguetón".
Este universo paralelo, un servicio en la Red llamado Second Lif que permite a los usuarios crear una nueva y mejorada versión digital de sí mismos, nació en 1999 como una especie de videojuego. Pero ahora, el falso mundo en ciernes no sólo atrae a más gente, sino que está adquiriendo un matiz propio del mundo real: los intereses de las grandes empresas se inmiscuyen en la utopía digital.
El servicio Second Life de Internet se está convirtiendo rápidamente en un banco de pruebas tridimensional para los publicitarios empresariales, entre ellos Sony BMG Music Entertainment, Sun Microsystems, Nissan, Adidas/ Reebok, Toyota y Starwood Hotels.
La Red ya es el medio publicitario de más rápido crecimiento, a medida que los anuncios en televisión y la publicidad impresa pierden terreno. Para las empresas, estas primeras incursiones en mundos virtuales podrían ser la próxima frontera en la mezcla de publicidad y entretenimiento.
Philip Rosedale, consejero delegado de Linden Labs, la empresa de San Francisco que gestiona Second Life, dice que hasta hace unos meses sólo una o dos empresas del mundo real habían metido el pie en el agua virtual. Ahora, más de 30 empresas trabajan en proyectos de Internet, y docenas más los están estudiando. "Ha despegado de una manera un tanto surrealista", señala Rosedale, sin ironía alguna.
Campañas comerciales en el mundo virtual
El iniciar una campaña promocional en un mundo virtual todavía es una propuesta relativamente barata en comparación con los millones que se gastan en otros medios de comunicación. En Second Life, una empresa como Nissan o su agencia de publicidad podría comprar una "isla" por una cuota única de 985 euros y una mensualidad de 154. Para su nueva campaña, creada en torno a su coche Sentra, la empresa tuvo que contratar a algunos informáticos para que idearan un gigantesco circuito y diseñaran vehículos digitales que la gente "del mundo" pudiera conducir, así como algunas vallas y otros puntos publicitarios el universo virtual.
Al adentrarse en Second Life, los álter ego digitales -conocidos como avatares- pueden moverse y hacer lo mismo que en el mundo físico, pero sin incovenientes como las leyes de la física. En Second Life, minoristas como Reebok, Nike, Amazon y American Apparel han abierto tiendas para vender versiones digitales y reales de sus productos.
Proyectos como el hotel Aloft, una rama de la marca Starwood's W Hotels, están concebidos para promocionar la empresa, pero también para informar a los diseñadores de la respuesta de futuros clientes antes de que se inaugure el primer hotel real en 2008. Y el nuevo edificio de Sony BMG tiene salas dedicadas a músicos populares como Justin Timberlake y DMX, y permiten a los aficionados conocerse, escuchar música o ver vídeos.
Steve F. Kerho, director de publicidad y medios interactivos de Nissan USA, afirma que la campaña de Second Life forma parte de un creciente interés en los videojuegos por Internet. "Sólo seguimos a nuestros consumidores, y ahí es donde pasan el rato", afirma. "Pero tiene que ofrecer algo más. Tiene que ser divertido y juguetón".
Saturday, October 14, 2006
El desarrollo de la televisión para móvil e Internet centra la atención en el Mipcom de Cannes T.
Los programas de televisión adaptados para su difusión a través del teléfono móvil o los receptores de bolsillo han despertado la atención de los profesionales que esta semana han visitado el Mipcom (mercado internacional de programas audiovisuales, el más importante del sector) en la ciudad francesa de Cannes. "Es un huracán para el que debemos estar listos", reconoció Sanjiv Ahuja, máximo responsable del operador francés Orange, el primero que lanzó la televisión por móvil en Europa. Según un estudio de previsiones presentado en Mipcom, 124,8 millones de personas usarán este soporte en el año 2010.
En lo que todos coincidieron es en que el tiempo dedicado a consultar la pequeña pantalla del teléfono es todavía poco, no más de dos o tres minutos, para ver los informativos, un videoclip o resúmenes de series para no perder el hilo, junto a emisiones de algún acontecimiento deportivo.
Otro de los desafíos a los que se enfrenta la televisión convencional es el del desarrollo audiovisual a través de Internet, con portales como MySpace o YouTube, donde, además, son los propios usuarios los autores de gran parte de los contenidos. Pero estos "deben estar a la altura", según Mark Goldman, director de la cadena y de la web Current, creadas por el ex vicepresidente estadounidense Al Gore.
Mipcom 2006, clausurado ayer, ha recibido esta semana en el palacio de festivales de Cannes a 12.300 invitados -un 9% más que el año pasado-, procedentes de 91 países. Las delegaciones más numerosas han sido las procedentes de China, Japón y Corea del Sur.
En el Mipcom se anunció también que el programa de La 2 Los lunnis es el candidato de Europa para el Premio Internacional de Televisión en favor de la Infancia, que se falla el próximo 20 de noviembre como una de las categorías de los Emmy, y que se concede conjuntamente con Unicef. Lucho, Lupita y sus amigos competirán con producciones de Gambia, Colombia, Siria y Bangladesh.
En lo que todos coincidieron es en que el tiempo dedicado a consultar la pequeña pantalla del teléfono es todavía poco, no más de dos o tres minutos, para ver los informativos, un videoclip o resúmenes de series para no perder el hilo, junto a emisiones de algún acontecimiento deportivo.
Otro de los desafíos a los que se enfrenta la televisión convencional es el del desarrollo audiovisual a través de Internet, con portales como MySpace o YouTube, donde, además, son los propios usuarios los autores de gran parte de los contenidos. Pero estos "deben estar a la altura", según Mark Goldman, director de la cadena y de la web Current, creadas por el ex vicepresidente estadounidense Al Gore.
Mipcom 2006, clausurado ayer, ha recibido esta semana en el palacio de festivales de Cannes a 12.300 invitados -un 9% más que el año pasado-, procedentes de 91 países. Las delegaciones más numerosas han sido las procedentes de China, Japón y Corea del Sur.
En el Mipcom se anunció también que el programa de La 2 Los lunnis es el candidato de Europa para el Premio Internacional de Televisión en favor de la Infancia, que se falla el próximo 20 de noviembre como una de las categorías de los Emmy, y que se concede conjuntamente con Unicef. Lucho, Lupita y sus amigos competirán con producciones de Gambia, Colombia, Siria y Bangladesh.
El desarrollo de la televisión para móvil e Internet centra la atención en el Mipcom de Cannes T.
Los programas de televisión adaptados para su difusión a través del teléfono móvil o los receptores de bolsillo han despertado la atención de los profesionales que esta semana han visitado el Mipcom (mercado internacional de programas audiovisuales, el más importante del sector) en la ciudad francesa de Cannes. "Es un huracán para el que debemos estar listos", reconoció Sanjiv Ahuja, máximo responsable del operador francés Orange, el primero que lanzó la televisión por móvil en Europa. Según un estudio de previsiones presentado en Mipcom, 124,8 millones de personas usarán este soporte en el año 2010.
En lo que todos coincidieron es en que el tiempo dedicado a consultar la pequeña pantalla del teléfono es todavía poco, no más de dos o tres minutos, para ver los informativos, un videoclip o resúmenes de series para no perder el hilo, junto a emisiones de algún acontecimiento deportivo.
Otro de los desafíos a los que se enfrenta la televisión convencional es el del desarrollo audiovisual a través de Internet, con portales como MySpace o YouTube, donde, además, son los propios usuarios los autores de gran parte de los contenidos. Pero estos "deben estar a la altura", según Mark Goldman, director de la cadena y de la web Current, creadas por el ex vicepresidente estadounidense Al Gore.
Mipcom 2006, clausurado ayer, ha recibido esta semana en el palacio de festivales de Cannes a 12.300 invitados -un 9% más que el año pasado-, procedentes de 91 países. Las delegaciones más numerosas han sido las procedentes de China, Japón y Corea del Sur.
En el Mipcom se anunció también que el programa de La 2 Los lunnis es el candidato de Europa para el Premio Internacional de Televisión en favor de la Infancia, que se falla el próximo 20 de noviembre como una de las categorías de los Emmy, y que se concede conjuntamente con Unicef. Lucho, Lupita y sus amigos competirán con producciones de Gambia, Colombia, Siria y Bangladesh.
En lo que todos coincidieron es en que el tiempo dedicado a consultar la pequeña pantalla del teléfono es todavía poco, no más de dos o tres minutos, para ver los informativos, un videoclip o resúmenes de series para no perder el hilo, junto a emisiones de algún acontecimiento deportivo.
Otro de los desafíos a los que se enfrenta la televisión convencional es el del desarrollo audiovisual a través de Internet, con portales como MySpace o YouTube, donde, además, son los propios usuarios los autores de gran parte de los contenidos. Pero estos "deben estar a la altura", según Mark Goldman, director de la cadena y de la web Current, creadas por el ex vicepresidente estadounidense Al Gore.
Mipcom 2006, clausurado ayer, ha recibido esta semana en el palacio de festivales de Cannes a 12.300 invitados -un 9% más que el año pasado-, procedentes de 91 países. Las delegaciones más numerosas han sido las procedentes de China, Japón y Corea del Sur.
En el Mipcom se anunció también que el programa de La 2 Los lunnis es el candidato de Europa para el Premio Internacional de Televisión en favor de la Infancia, que se falla el próximo 20 de noviembre como una de las categorías de los Emmy, y que se concede conjuntamente con Unicef. Lucho, Lupita y sus amigos competirán con producciones de Gambia, Colombia, Siria y Bangladesh.
Wednesday, September 27, 2006
Tuesday, August 29, 2006
Wednesday, August 23, 2006
Tuesday, August 22, 2006
Thursday, August 17, 2006
Google ofrece Internet inalámbrico gratuito a toda la ciudad de Mountain View
Google ha convertido a Mountain View, donde se encuentra su sede central, en una gran zona Wi-Fi, ya que ofrecerá Internet inalámbrico gratuito a toda la ciudad.Esta iniciativa, denominada "Google en todas partes", ofrecerá Internet inalámbrico gratuito para los 72.000 personas, entre residentes, trabajadores y visitantes de la ciudad.
Queremos motivar que se construyan estas redesPara utilizarlo, los propietarios de portátiles y usuarios de cualquier aparato Wi-Fi o teléfono tendrán que buscar redes inalámbricas cercanas, elegir la opción "Google Wi-Fi" y conectarse con la cuenta de Google que se utilice habitualmente. Y todo ello de forma gratuita.
Los clientes inalámbricos con cuentas de email de Google, mensajería instantánea o página personal podrán conectarse usando sus contraseñas normales.
Vecer los bloqueos legales
Chris Sacca, principal dirigente de las iniciativas especiales de Google, dijo que el principal objetivo de la empresa ha sido despejar el camino para los empresarios que trabajan a distancia y vencer los bloqueos legales establecidos por los operadores de cable y teléfono.
"Queremos motivar que se construyan estas redes", dijo Sacca.
Con el respaldo de Google, el debate sobre el Wi-Fi a nivel local se ha transformado desde el año pasado, ya que docenas de ciudades estadounidenses desde Filadelfia a Portland, Oregon, han llevado a cabo sus proyectos.
fuente: 20minutos
Queremos motivar que se construyan estas redesPara utilizarlo, los propietarios de portátiles y usuarios de cualquier aparato Wi-Fi o teléfono tendrán que buscar redes inalámbricas cercanas, elegir la opción "Google Wi-Fi" y conectarse con la cuenta de Google que se utilice habitualmente. Y todo ello de forma gratuita.
Los clientes inalámbricos con cuentas de email de Google, mensajería instantánea o página personal podrán conectarse usando sus contraseñas normales.
Vecer los bloqueos legales
Chris Sacca, principal dirigente de las iniciativas especiales de Google, dijo que el principal objetivo de la empresa ha sido despejar el camino para los empresarios que trabajan a distancia y vencer los bloqueos legales establecidos por los operadores de cable y teléfono.
"Queremos motivar que se construyan estas redes", dijo Sacca.
Con el respaldo de Google, el debate sobre el Wi-Fi a nivel local se ha transformado desde el año pasado, ya que docenas de ciudades estadounidenses desde Filadelfia a Portland, Oregon, han llevado a cabo sus proyectos.
fuente: 20minutos
Thursday, August 10, 2006
-El servicio de publicidad se acoplará al portal de videos.
Hay que parar a YouTube de alguna manera y Google encontró una vía más que interesante: compartir parte de las ganancias con los usuarios que suban videos a través del servicio de publicidad Adsense. El megabuscador comenzó a enviar correos electrónicos a los usuarios registrados en el sistema Google Video comunicando que en poco tiempo se incorporarán pautas publicitarias a este servicio del que podrán participar.Además, Google estaría mejorando la interfaz del servicio de videos, no sólo para acoplar el servicio de Adsense, sino también para integrar todos sus contenidos de una manera más simple y ordenada.
Wednesday, August 02, 2006
AOL ¿ Gratis ? --- asi sera
La compañía estadounidense American Online (AOL), la división de Internet de Time Warner, el mayor conglomerado de medios de comunicación de EE.UU, ofrecerá gratuitamente correo electrónico, mensajería instanténea, software y otros servicios online para los usuarios de Internet de banda ancha.
Time Warner ha anunciado unas ganancias en el segundo trimestre que superaron las metas de los analistas y también importantes cambios en su división de internet AOL. "Por primera vez en la historia ofreceremos a los clientes de banda ancha, los productos muy atractivos de AOL como el correo electrónico o contenido informativo de entretenimiento", declaró el número dos de Time Warner, Jeff Bewkes.
Con esta decisión AOL espera hacer frente a Yahoo! y Google, llevarse parte del pastel publicitario y contrarrestar la caída de la base de suscriptores y de los ingresos de la división.
Hasta ahora quienes querían mantener una cuenta de correo electrónico en AOL, una de las direcciones más famosas en la red, aunque ya no contratasen el servicio de conexión a la red a través de la compañía, debían pagar una comisión a la empresa.
Los analistas esperan que esta medida provoque una fuerte baja en la base de clientes de la empresa, pero que eso sea compensado por un aumento de los ingresos por publicidad, pues se espera que el volumen de visitas a las páginas de la compañía dado que, a partir de ahora, muchos de sus servicios son gratis.
En el segundo trimestre de este año, AOL tuvo un aumento del 40% en sus ingresos por anuncios con respecto al mismo periodo del año pasado, pero 976.000 suscriptores menos que en el primer trimestre. En ese mismo periódo, Time Warner tuvo un beneficio neto que ascendió a 1007 millones de dólares, o 24 centavos por acción, que se comparan a las pérdidas de 409 millones de dólares o 9 centavos por título del mismo periodo del año anterior. Unos resultados que han superado las expectativas de los analistas.
Time Warner ha anunciado unas ganancias en el segundo trimestre que superaron las metas de los analistas y también importantes cambios en su división de internet AOL. "Por primera vez en la historia ofreceremos a los clientes de banda ancha, los productos muy atractivos de AOL como el correo electrónico o contenido informativo de entretenimiento", declaró el número dos de Time Warner, Jeff Bewkes.
Con esta decisión AOL espera hacer frente a Yahoo! y Google, llevarse parte del pastel publicitario y contrarrestar la caída de la base de suscriptores y de los ingresos de la división.
Hasta ahora quienes querían mantener una cuenta de correo electrónico en AOL, una de las direcciones más famosas en la red, aunque ya no contratasen el servicio de conexión a la red a través de la compañía, debían pagar una comisión a la empresa.
Los analistas esperan que esta medida provoque una fuerte baja en la base de clientes de la empresa, pero que eso sea compensado por un aumento de los ingresos por publicidad, pues se espera que el volumen de visitas a las páginas de la compañía dado que, a partir de ahora, muchos de sus servicios son gratis.
En el segundo trimestre de este año, AOL tuvo un aumento del 40% en sus ingresos por anuncios con respecto al mismo periodo del año pasado, pero 976.000 suscriptores menos que en el primer trimestre. En ese mismo periódo, Time Warner tuvo un beneficio neto que ascendió a 1007 millones de dólares, o 24 centavos por acción, que se comparan a las pérdidas de 409 millones de dólares o 9 centavos por título del mismo periodo del año anterior. Unos resultados que han superado las expectativas de los analistas.
Neuf negocia la compra de AOL en Francia
La compañía francesa de telefonía Neuf negocia la compra de las actividades en el país de la empresa de acceso a Internet AOL, según informaron hoy ambas a través de un comunicado conjunto. Las dos firmas han señalado que confían en culminar antes de final de este año una negociación para que Neuf adquiera la base de clientes de AOL Francia, que consiste en medio millón de abonados a los servicios de línea ADSL y otros tantos para los de acceso simple de baja velocidad.
También es objeto de la negociación la adquisición por parte de Neuf del centro de asistencia técnica que AOL tiene en Marsella (sur), con una plantilla de una quinientas personas. Si la operación se materializa Neuf se reforzaría como primera empresa íntegramente privada de acceso a Internet en Francia, sólo por detrás de France Telecom.
Neuf Cegetel cuenta con una red de fibra óptica de 45.000 kilómetros y da servicios de Telecomunicaciones a cerca de tres millones de clientes, de los que 1,3 millones son por líneas ADSL. La casa madre de AOL, la estadounidense Time Warner, desea encontrar socios para las filiales de su división de internet en Francia, Alemania y el Reino Unido.
También es objeto de la negociación la adquisición por parte de Neuf del centro de asistencia técnica que AOL tiene en Marsella (sur), con una plantilla de una quinientas personas. Si la operación se materializa Neuf se reforzaría como primera empresa íntegramente privada de acceso a Internet en Francia, sólo por detrás de France Telecom.
Neuf Cegetel cuenta con una red de fibra óptica de 45.000 kilómetros y da servicios de Telecomunicaciones a cerca de tres millones de clientes, de los que 1,3 millones son por líneas ADSL. La casa madre de AOL, la estadounidense Time Warner, desea encontrar socios para las filiales de su división de internet en Francia, Alemania y el Reino Unido.
Tuesday, August 01, 2006
Google guarda silencio
Google México guardó silencio, no tiene autorizado hacer comentarios sobre el pleito que mantenía con algunos anunciantes y que terminó el viernes pasado con el pago de 90 millones de dólares.
Luego de conocer que la empresa pagará 60 millones de dólares a un grupo de clientes y 30 millones de dólares a sus abogados —que la demandaron por enriquecerse injustamente con su esquema de cobro por click—, Gonzalo Alonso, director de la compañía de internet en el país, dijo que no tenía ningún comentario sobre el tema, y envió a Excélsior la postura de Google Inc. en un comunicado.
En el documento de la empresa, firmado por Shuman Ghosemajumder, encargado de Negocios de Productos para la Confianza y la Seguridad de Google, se proporcionan los detalles de cómo se manejará el nuevo sistema de AdWords en publicidad, para evitar nuevos conflictos y acusaciones de fraude.
"Una nueva característica de AdWords, es que permitirá a los clientes tener un cuadro mucho más detallado de la actividad de cobro por click en su cuenta. La métrica de clicks inválidos y de la tarifa inválida de los mismos demostrará virtualmente todo aquello que los afecte".
Según la explicación, los clicks son filtrados en tiempo real por los sistemas de la empresa, antes de que los publicistas se encarguen de sumar un costo.
Además, un número mucho más pequeño de clicks inválidos pueden ser acreditados por los publicistas de la compañía, gracias a un editor determinado por el programa AdSense, que vigila el funcionamiento de la actividad de rastreo en las páginas de internet.
Para la empresa, la acusación del fraude hecho por el cobro por click ha sido sobredimensionada por analistas contratados a, quienes tienen un incentivo financiero por hacer que el problema parezca demasiado grave.
"Los publicistas han podido comparar sus datos de registro con sus cargas de AdWords, para calcular una estimación del número de clicks inválidos en la cuenta. Esta nueva herramienta hará que este trabajo sea mucho más fácil y confiable", dice el comunicado.
El documento agrega que es necesario recordar que cuando se determina que los clicks son inválidos, no hay carga para el cliente y tampoco se afectan las estadísticas de la compañía.
"Se podrá incluir la estadística de clicks inválidos en una columna que se muestra en la cuenta, ya sea por año, trimestre, mes o diario, con el fin de evitar suspicacias", dice en el comunicado la empresa de Mountain View, California.
fuente: agencias
Luego de conocer que la empresa pagará 60 millones de dólares a un grupo de clientes y 30 millones de dólares a sus abogados —que la demandaron por enriquecerse injustamente con su esquema de cobro por click—, Gonzalo Alonso, director de la compañía de internet en el país, dijo que no tenía ningún comentario sobre el tema, y envió a Excélsior la postura de Google Inc. en un comunicado.
En el documento de la empresa, firmado por Shuman Ghosemajumder, encargado de Negocios de Productos para la Confianza y la Seguridad de Google, se proporcionan los detalles de cómo se manejará el nuevo sistema de AdWords en publicidad, para evitar nuevos conflictos y acusaciones de fraude.
"Una nueva característica de AdWords, es que permitirá a los clientes tener un cuadro mucho más detallado de la actividad de cobro por click en su cuenta. La métrica de clicks inválidos y de la tarifa inválida de los mismos demostrará virtualmente todo aquello que los afecte".
Según la explicación, los clicks son filtrados en tiempo real por los sistemas de la empresa, antes de que los publicistas se encarguen de sumar un costo.
Además, un número mucho más pequeño de clicks inválidos pueden ser acreditados por los publicistas de la compañía, gracias a un editor determinado por el programa AdSense, que vigila el funcionamiento de la actividad de rastreo en las páginas de internet.
Para la empresa, la acusación del fraude hecho por el cobro por click ha sido sobredimensionada por analistas contratados a, quienes tienen un incentivo financiero por hacer que el problema parezca demasiado grave.
"Los publicistas han podido comparar sus datos de registro con sus cargas de AdWords, para calcular una estimación del número de clicks inválidos en la cuenta. Esta nueva herramienta hará que este trabajo sea mucho más fácil y confiable", dice el comunicado.
El documento agrega que es necesario recordar que cuando se determina que los clicks son inválidos, no hay carga para el cliente y tampoco se afectan las estadísticas de la compañía.
"Se podrá incluir la estadística de clicks inválidos en una columna que se muestra en la cuenta, ya sea por año, trimestre, mes o diario, con el fin de evitar suspicacias", dice en el comunicado la empresa de Mountain View, California.
fuente: agencias
Friday, July 28, 2006
Muere Jaime de Yraolagoitia, uno de fundadores de Terra
Licenciado en Filosofía y Letras, es autor más de una docena de libros de análisis de sistemas operativos.La pasada madrugada murió en Madrid, Jaime de Yraolagoitia, de 41 años, miembro fundador del portal Terra y en la actualidad vicepresidente de la compañía y director de planificación estratégica de la filial de Telefónica.
Según publica la web de Terra, Jaime de Yraolagoitia (Madrid, 4-5-1965) se incorporó a Teléfonica en 1998, dentro de Telefónica Servicios y Contenidos por la Red, desde donde lideró como Director de Contenidos la definición y puesta en marcha del primer gran proyecto en internet del grupo, lo que fue el embrión de lo que ahora es Terra.
En la actualidad, era vicepresidente de la compañía y director de planificación estratégica de Terra, cargos en los que no cesó de trabajar en los últimos meses. Como especialista en Internet, publicó más de una docena de libros , entre los que destacan sus análisis sobre sistemas operativos, como Windows 95, Windows 98 y MS-DOS.
Jaime de Yraolagoitia, casado y con dos hijos, era licenciado en Filosofía y Letras, con un máster en Informática por la Universidad Cómplutense de Madrid. En su carrera profesional destaca su actividad en el grupo IDG Communications, editor de revistas como iWorld, Macworld o PC Word. En esta última, formaba parte del Consejo Editorial.
Era el autor del blog sofia.blogs.terra.es. Un diario virtual de reciente creación y bajo el título "Desde mi silla: Todo lo que se me ocurra sobre Filosofía, Informática e Internet", dónde expuso sus últimos análisis.
fuente:elpais.es
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